Ricerca e selezione personale: 4 strategie di recruiting per coinvolgere i tuoi candidati
Programmi di employee referral e l’uso strategico dei Social Media possono aiutarti a selezionare i candidati migliori per la tua azienda. Scopriamo insieme le quattro strategie di recruiting da tenere in considerazione.
In fase di recruiting, le aziende trascorrono ore nel reperire i candidati, rivedere le qualifiche e fare i colloqui. Ma uno dei passi più importanti nel processo di recruiting è anche la fase a cui le stesse aziende dedicano poco tempo: la selezione. Quando arriva il momento di valutare e selezionare un candidato, alcuni responsabili delle assunzioni dedicano pochi minuti a prendere una decisione definitiva.
Potrebbe sembrare logico che i candidati accettino offerte di lavoro da aziende per cui sono entusiasti di lavorare. Ma in che modo le organizzazioni suscitano quell'entusiasmo? La risposta risiede nel creare un legame con il candidato. Iniziare un dialogo e trovare maggiori informazioni sul potenziale dipendente ti permetterà di valutare come si comporterà con i suoi futuri colleghi e Clienti.
Il coinvolgimento dei candidati non è un'attività a senso unico: ricorda che anche loro stanno facendo le proprie ricerche per sapere di più sulla tua azienda.
In questo articolo ti sveliamo quattro strategie sul recruiting da tenere in considerazione.
1. Crea un programma di employee referral
I dipendenti attuali della tua azienda possono essere dei “connettori” tra il candidato e l’organizzazione. L’employee referral è un programma organizzato e strutturato che consiste nel chiedere ai dipendenti attuali di raccomandare possibili candidati per le posizioni aperte. L’azienda trae vantaggio dal fatto che il dipendente conosce perfettamente l’ambiente lavorativo ed è in grado di raccomandare i candidati più in linea.
2. Mantieni una presenza sui Social Media
Sii presente nei posti che i tuoi potenziali candidati frequentano. Quale “luogo” migliore dei Social Media? L’obiettivo è restare quanto più in cima nella mente delle persone, in modo da facilitare le applicazioni per le posizioni aperte.
3. Considera l'idea di creare team collaborativi
Non è sempre detto che i responsabili delle risorse umane debbano essere le uniche persone che coinvolgono e creano un legame con i candidati. L’assunzione collaborativa consente alle aziende di creare team di recruiting che includono anche i dipendenti chiave con cui il candidato potrebbe interagire regolarmente. Questo approccio risulta particolarmente vantaggioso specialmente durante l’onboarding.
4. Usa la tecnologia in modo strategico
Le strategie riportate in precedenza sottolineano la necessità per le aziende di usare in modo ottimale la propria tecnologia in fase di recruiting. Diverse soluzioni permettono oggi di connettersi e interagire con le persone ancor prima di candidarsi per una posizione specifica. Le aziende, inoltre, possono restare in contatto con ex dipendenti e candidati che possono essere un’ulteriore fonte di referral.
Conclusioni
Per prendere le decisioni di assunzione migliori, le aziende devono sfruttare tutte le opportunità che hanno a disposizione per apprendere quanto più possibile sul candidato. Si tratta di approfondire non solo le sue conoscenze, skill e abilità. Le organizzazioni devono essere anche in grado di capire se un candidato apprezza l’ambiente lavorativo in cui verrà inserito e se possiede le soft skill che ci si aspetta.
Per questo motivo le strategie di recruiting di successo, oltre a comprendere come scrivere una job description coinvolgente, richiedono necessariamente una connessione e l’engagement dei candidati. Le aziende possono utilizzare le proprie risorse interne per costruire team di recruiting che li aiuti a trovare i migliori talenti.
Ricorda che maggiore è il coinvolgimento del candidato e più è probabile che quest’ultimo accetti la tua offerta di lavoro.
